Fælles overenskomst i CSC

Da CSC i december 2003 underskrev en outsourcing-aftale med SAS-koncernen og overtog Scandinavian IT Group (SIG), var vi i de to lokalafdelinger PROSA/SAS og PROSA/CSC godt klar over, at fremtiden ville byde på store udfordringer. Selvom CSC i den forbindelse oprettede et nyt selskab - CSC Airline Solutions A/S - var vi klar over, at der for CSC ikke ville være økonomi i at holde de to selskabers arbejdsopgaver adskilt. I foråret 2005 kom CSC's ledelse da også med et meget håndfast ønske om at sammenlægge en del af driften i CSC Danmark A/S og CSC Airline Solutions. I første omgang var der tale om et ønske om en sammenlægning af operations og overvågning, hvilket ville betyde en overflytning af ca. 60 medarbejdere fra CSC Airline A/S på Engvej på Amager til Retortvej i Valby, hvor CSC-Danmarks driftsafdeling holder til.

Starten på ændringerne
CSC's ledelse ønskede kun en isoleret aftale for denne overflytning, som har gået under navnet "Bridge Consolidation". I PROSAs to berørte lokalafdelinger var vi dog ikke interesseret i en så kortsigtet løsning. Vi var sikre på, at denne sammenlægning blot var starten på en hel række af ændringer. Det ville give alt for mange problemer og hovsa-løsninger at fortsætte med at have to grupper af medarbejdere under to temmelig forskellige overenskomster. PROSAs forhandlere gav over for CSC's ledelse klart udtryk for, at Bridge Consolidation-projektet først kunne implementeres, når der var fundet en fremtidssikret løsning med fælles overenskomstgrundlag for alle PROSAs medlemmer i CSC-koncernen. Vi valgte at benytte ledelsens ønske om en forhandling til at tage fat på at tilnærme de eksisterende PROSAoverenskomster i CSC til hinanden - vi har hele tiden været af den faste overbevisning, at dette også er den eneste fornuftige og rentable løsning for virksomheden. Kun på den måde vil det være muligt at opnå fuld integration mellem CSC Danmark og CSC Airline Solutions og ensartede arbejdsbetingelser og karrieremuligheder for alle PROSAmedlemmer i begge selskaber.

Forhandlingerne
Siden november 2005 og frem til den 28. marts 2006 har forhandlingerne med CSC's ledelse været i gang på mange niveauer - og i mange, mange timer. Der har været indtil flere forhandlingssammenbrud undervejs. Da lokalafdelingernes bestyrelser kom i gang med de indbyrdes drøftelser, blev vi hurtigt klar over, at der var en lang række principielle og faktuelle forskelle i lokalafdelingernes overenskomster - bl.a. omkring skifteholdsregler, arbejdstidsregler, lønindplacering, pensionsordninger, tryghedsbestemmelser, konfliktregler, udløbsdato, uddannelse, seniorferie samt ferietillæg. Desuden har de to lokalafdelinger en meget principiel forskel i overenskomsternes dækningsområde. PROSA/SAS har en medlemsoverenskomst, hvilket betyder, at det kun er medlemmer af PROSA/SAS, der er dækket af overenskomsten. PROSA/CSC har to områdeoverenskomster (én for driften og én for udviklingsdelen), hvilket betyder, at overenskomsten dækker alle, der er ansat i CSC-Danmark og udfører arbejde inden for overenskomstens dækningsområde. Uanset om de er medlemmer eller ej.

Målet er én PROSAforening med én overenskomst
PROSA/SAS's og PROSA/CSC's bestyrelser har hele tiden været enige om, at det fælles mål er: Én lokalafdeling med én overenskomst. Vejen dertil har dog vist sig at være noget mere stenet og hullet, end vi havde forudset. PROSA/CSC's to klubber har, ved overenskomstforhandlingerne i 2004, taget et stort skridt i retning af at få de to underklubbers overenskomster til at ligne hinanden så meget som muligt. De to klubber forhandlede det meste i fællesskab - det var svært nok ind imellem. Men når to virksomheders og to lokalafdelingers kulturer mødes og skal blive til én fælles, koster det endnu mere overvindelse og forståelse fra alle parter. Man forfalder ofte til helst at ville beholde det, man selv har kæmpet for, og synes er "det bedste". En del sten og huller på vejen har derfor været skabt af os selv og indbyrdes uenigheder, og forskellige traditioner har gjort det meget svært og tidskrævende at finde de nødvendige kompromiser. De to lokalafdelinger har det meste af tiden forhandlet fælles, men også ind imellem hver for sig. På et tidspunkt i marts trådte PROSAs formand, Peter Ussing, ind som bisidder ved forhandlingsbordet, og de to lokalafdelinger indgik en konkret aftale om en række forudsætninger for de fælles forhandlinger. I den forbindelse kom det første egentlige gennembrud, hvor vi pludselig kunne se lyset for enden af tunnelen.

Den første aftale er i hus og sendt til urafstemning
Den 28. marts underskrev forhandlingsparterne i CSC langt om længe den første del af en aftale, der peger frem mod én fælles overenskomst senest 1. marts 2007. En urafstemning om resultatet afsluttes den 12. april 2006. Aftalen indeholder forskellige elementer:

1. PROSA/CSC's to overenskomster
PROSA/CSC's to overenskomster tilpasses pr. 1. april 2006 på en række områder nogle af de bestemmelser i PROSA/SAS-overenskomsten, som er af betydning for Airline Solutions medarbejdere, der 1. maj 2006 overflyttes og integreres permanent i CSC Danmark. Der er tale om:

• Indførelse af erstatningsfridage ved beordret arbejde på fridage

• En udvidelse af den eksisterende ordning for seniorferie

• Desuden er der på en række områder indgået aftale om, at der skal udarbejdes konkrete retningslinjer i samarbejdsudvalget til erstatning for den medinddragelse, som er beskrevet i PROSA/SAS's overenskomst. Det drejer sig bl.a. om besættelse af lederstillinger, organisationsændringer, anvendelse af fremmed arbejdskraft samt bestemmelser om fysisk arbejdsmiljø.

2. PROSA/SAS-overenskomsten
PROSA/SAS-overenskomsten ændres samtidig pr. 1. april 2006 på enkelte punkter, så den mere ligner PROSA/CSC's overenskomster. Dette skaber større grad af ensartethed på vigtige områder og er dermed med til at forberede overgangen til en fælles overenskomst. Disse ændringer betyder bl.a., at:

• PROSA/SAS-medlemmer opnår opsigelsesvarsler og fratrædelsesgodtgørelser svarende til reglerne i PROSA/CSC. Disse regler giver mellem 0 og 23 måneders godtgørelse afhængig af den enkeltes funktionærretslige anciennitet. Det betyder samtidig, at den nuværende 12-måneders varslingsbestemmelse ved afskedigelser udgår af PROSA/SAS-overenskomsten.

• Der er indgået en aftale om pension, hvor CSC indestår for, at medarbejdere ved udlån samt ved overførsel af ansættelsesforhold inden for CSC-koncernen, opretholder alle rettigheder i forhold til Vedbæk-aftalen.

• De nuværende konfliktregler i PROSA/SAS-overenskomsten erstattes af reglerne i PROSA/CSC's overenskomster.

• For PROSA/SAS-medlemmer hensættes allerede fra dette budgetår delvist til den uddannelsespulje, som eksisterer i PROSA/CSC's overenskomster, med henblik på at nå frem til fælles forhold i den fælles overenskomst.

• Det nuværende ferietillæg på 3% ændres til de 1,5 %, der er gældende i PROSA/CSC's overenskomster. De 1,5%'s nedsættelse konverteres til to ekstra feriefridage og resten kapitaliseres til en mindre lønstigning.

• Arbejdstiden ændres fra 35 timer ekskl. frokost til 37 timer inkl. frokost.

3. Køreplan for etablering af en fælles overenskomst
Der er aftalt en køreplan for etablering af en fælles overenskomst: De to lokalafdelinger skal fremlægge deres samlede krav til den nye fælles overenskomst senest 25. april 2006. Forhandlingerne om disse krav skal være afsluttet den 1. juni 2006. Det er aftalt, at der i forbindelse med denne forhandling ikke kan stilles nye krav til de emner, der er forhandlet i den første aftale. Alle parter har givet tilsagn om udarbejdelse af fælles lønsystem senest 15. september 2006. Der er enighed om at ingen medarbejdere i den forbindelse skal stilles ringere end i dag m.h.t. løn, indplacering på lønskalaen samt slutlønsforventning. Foreningerne forpligter sig til at sende resultaterne af begge forhandlinger til urafstemning og anbefale medlemmerne at stemme JA. Senest den 1. juni 2006 skal der foreligge en fælles overenskomst med undtagelse af fælles lønsystem. Senest 1. marts 2007 skal én fælles overenskomst med én forhandlingspart på hver side af bordet være en realitet.

4. Plan for en sammenlægning til én lokalafdeling
Som en del af aftalen har de to lokalafdelinger spurgt medlemmerne om accept af, at PROSA/SAS og PROSA/CSC igangsætter og intensiverer et konkret arbejde med forslag til vedtægtsændringer og organisatoriske ændringer i øvrigt med henblik på at sammenlægge de to lokalafdelinger. Disse forslag skal forelægges for medlemmerne i de respektive foreninger inden udgangen af 2006. En sammenlægning forudsætter medlemmernes endelige godkendelse i henhold til de eksisterende vedtægter.

Det er en milepæl for PROSA

- Det er en milepæl for PROSA som organisation, at vi nu har fået lavet en fælles overenskomst for alle vores medlemmer på CSC. Overenskomsten kommer til at dække over 1000 medlemmer af PROSA. Den nye overenskomst bliver - både på grund af sin udstrækning og sit indhold - simpelthen målestokken for, hvordan gode arbejdsforhold på it-arbejdsmarkedet ser ud. Det er dejligt nu at kunne kigge fremad! Det har selvfølgelig ikke været en helt let proces - der er stor forskel på kulturen i en intern it-afdeling i en skandinavisk virksomhed (som de ansatte fra SAS har været) og så på at være ansat i en amerikansk koncern, som lever af at levere it-services. Men alle har arbejdet positivt for, at der kunne skabes et resultat - og det ligger der altså nu. Vi venter nu blot på, hvad medlemmerne siger - mon ikke de også siger et rungende ja. Tillykke til alle i PROSA/SAS og PROSA/CSC!

Peter Ussing, formand PROSA

- Jeg synes, at det mest positive ved aftalen er, at vi nåede en aftale. Vi har været længe om det, men det betyder, at vi har fået lidt mere forståelse for hinandens problemer. Og det skulle gerne på længere sigt være med til at skabe en mere eller mindre fælles kultur. Selve grunden til at vi har valgt at lave en overenskomst, der samler de to lokalafdelinger er, at vi ønsker ens arbejdsforhold i hele CSC-koncernen. Og med de ændringer der nu er lavet ligner de to overenskomster også mere hinanden. Så jeg mener, at vi har nået det bedst mulige kompromis - selvom det ER et kompromis. Og der er stadig områder der mangler at blive lavet aftaler på som. f.eks. barsel. Men vi forventer at have en fælles overenskomst pr. 1. marts 2007.

Jens Axel Hansen, næstformand PROSA

- Den nye aftale er et af flere nødvendige skridt på vejen til en ny fælles overenskomst for PROSAmedlemmerne i CSC i Danmark. Det skal ikke skjules, at det har været en vanskelig proces at gennemføre. Men det har også været en læreproces af stor betydning i bestræbelserne på at opnå så gode forhold for samtlige af PROSAs medlemmer i CSC som muligt. Vi har bestræbt os på ikke at falde for fristelsen alene til at lade os nøjes med mindste fællesnævner. Derfor er det også erkendt, at der skal mere end et trin til for at nå målet, og at vi sammen først kan vurdere det endelige resultat, når sommeren er gået og de sidste brikker forhåbentligt kan falde på plads - herunder også et nyt fælles lønsystem. På det tidspunkt skal vi meget gerne kunne føje sidste brik til det hele i en argumentation, der efter medlemmernes afstemning ender op med én samlet PROSA/CSC-lokalforening.

Anette Hansen, formand PROSA/SAS og Peter Ringsted, næstformand PROSA/SAS